المتطلبات الأساسية

• مؤهل جامعي ويفضل في الإدارة أو الاقتصاد أو الهندسة.
• خبرة لا تقل عن ثلاث سنوات في إحدى المجالات القيادية.
• رغبة أكيدة واستعداد عالٍ للمثابرة وللتحدي والإبداع.

وصف الدورة

• هل تطمح في الدخول إلى عالم الاستشارات وأن تصبح قادراً على تحليل المشاريع وتطوير خططها وترشيد مساراتها؟
• هل ترغب في التمكن من الأدوات المختلفة التي تساعدك على الوصول إلى أعماق مشاكل المؤسسات وسبر أغوارها وتلمس نقاط القوة والضعف الخاصة بها؟
• هل تحب أن تمتلك الجدارات الأساسية والمهارات المطلوبة لاقتراح الحلول المناسبة للمشاريع ومن ثم تطبيقها ووضعها موضع التنفيذ؟
• هل تسعى لاكتساب القدرة على بناء منهجيات استراتيجية إبداعية وفعالة لدراسة واقع المؤسسات والشركات وتطوير خططها وتحسين أعمالها؟
• هل يتملكك الفضول في معرفة أهم الشركات العالمية في مجال الاستشارات والاطلاع على أهم منهجياتها ونماذجها وأدواتها الاستشارية؟
• هل تود أن تصقل خبراتك في بناء وتجهيز العروض الاستشارية واختيار فرق العمل الاستشارية المناسبة وتحديد الموازنات المطلوبة لها؟ ومن ثم إدارة التعاقد عليها؟
هذه الدورة ستمنح الخبراء والواعدين من الشباب المفاتيح الأساسية للنجاح والتفوق في عالم الاستشارات، وتصقل مهاراتهم وتطور جداراتهم وتمكنهم من أدوات التحليل والتخطيط الاستراتيجي للمشاريع وجماهيرها المستهدفة.

أهداف الدورة

• تحقيق الفهم الشامل لطبيعة العمل الاستشاري ومفهومه الأساسي وأنواعه المختلفة.
• معرفة المجالات الأساسية للاستشارات، والإلمام التفصيلي بمراحلها وخطواتها.
• الوقوف على أهم الجدارات والأخلاقيات التي تميز المستشار.
• تطوير مهارات التشخيص للمشاريع والتمكن من أدواته.
• فهم طرق ووسائل تحليل البيئة الخارجية التي تحيط بالمشروع.
• الإحاطة بأنواع ومحتويات العروض الاستشارية والتدرب على كتابتها.
• التعرف على استراتيجيات ومنهجيات التسعير للخدمات الاستشارية.
• التعرف على أساليب وضع خطط الاتصال الاستراتيجي وتطبيقها.
• التدرب على كتابة الخطط التشغيلية للمشاريع الاستشارية وجدولة تنفيذها.

محاور الدورة

• مقدمات أساسية:
- مفهوم العمل الاستشاري وطبيعته.
- أنواع الاستشارات المختلفة، ومجالاتها.
- أبرز الجدارات والمؤهلات والمهارات للمستشار.
- أبرز ما يتطلع له العملاء من الاستشارات.
• التمهيد للعملية الاستشارية:
- التعرف على حاجات العميل الحقيقية.
- جمع المعلومات والبحث والتقصي والتحليل الأولي.
- تحديد العوائد المتوقعة للاستشارة.
- تطوير منهجية العمل الاستشاري ومزاياها.
- العرض التقديمي الأولي والاتفاق على نطاق العمل "Scope of Work".
- التواصل مع المؤثرين الرئيسيين (Key Stakeholders).
• تجهيز العرض الفني والمالي الرسمي:
- الخطوة الجوهرية في إعداد العروض.
- المحتويات الأساسية للعرض.
- تحديد فريق العمل من الخبراء والمساعدين.
- وضع البرنامج التنفيذي للاستشارة والجدول الزمني.
- تحديد كلفة الاستشارة (وفق طرق ومنهجيات التسعير المختلفة).
• الأدوات الأساسية للمستشار:
- التعامل مع البيانات والمعلومات وسياساتها.
- إدارة الحوارات واللقاءات مع العميل بمستوياته الإدارية المختلفة.
- أدوات التحليل الاستراتيجي للمشاريع والوحدات (تحليل PESTL، قوى Porter، مصفوفة TOWS.. إلخ).
- طرق ووسائل تشخيص واقع المؤسسات والمشاريع القائمة (7Ss، GE Matrix، Growth and Share Matrix، Ansoff Matrix، إلخ).
- طرق تقدير حجم السوق (Market size) للمشاريع.
- مهارات التفكير الرئيسية وأسس حل المشكلات.
• ما بعد التنفيذ:
- أساسيات إدارة التغيير.
- خدمات "ما بعد البيع".
- حتى لا تخسر في الاستشارة.

ما الذى سيحصل عليه المتدرب في نهاية الدورة

• شهادة تخرج من معهد الجزيرة للإعلام.
• العروض التقديمة الخاصة بالدورة.
• نماذج ووصلات ومراجع مفيدة في المجال.