المتطلبات الأساسية

• خبرة في إدارة الفرق.

وصف الدورة

اكتشف إمكانات القيادة من خلال دورة "رحلة القيادة: من الذات إلى الفريق". تبدأ هذه الدورة بالتركيز على الوعي الذاتي، باستخدام أدوات مثل تقييم نقاط القوة للمساعدة في تحديد هوية قيادية فريدة. من خلال التقييم، يكتسب المشاركون فهمًا عميقًا لنقاط قوتهم وقيمهم وأنماطهم القيادية الأساسية، بالإضافة إلى التمييز الواضح بين القيادة والإدارة.
بناءً على هذا الأساس، تنتقل الدورة إلى قيادة الفرق، حيث تقدم مهارات واستراتيجيات أساسية لإلهام وإدارة فرق عالية الأداء. تشمل المواضيع الرئيسية تعزيز السلامة النفسية، التواصل الفعّال، تقديم التغذية الراجعة التطويرية، إدارة التغيير، وتحديد وتحقيق الأهداف ذات المعنى.
في نهاية هذه الرحلة، سيكتسب المشاركون فهمًا عميقًا لنقاط قوتهم القيادية وسيكونون مجهزين للقيادة بفعالية وثقة، موجهين فرقهم نحو النجاح المشترك.

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• استكشاف الفروقات الرئيسية بين الإدارة والقيادة.
• تحديد الهوية القيادية الفريدة، واستكشاف نقاط القوة الشخصية وأساليب القيادة.
• تطوير المهارات الأساسية المطلوبة للانتقال من الأدوار الإدارية إلى القيادة المؤثرة.
• استخدام الوعي الذاتي المبني على القوة لتمكين الفرق، وتعزيز بيئة موجهة نحو النمو.
• تطبيق المراحل الأربعة للسلامة النفسية كأداة عملية.
• بناء وقيادة فرق عالية الأداء من خلال تعزيز السلامة النفسية، والتمكين، والتفويض، والتغذية الراجعة المؤثرة.
• تطبيق نماذج التغيير مثل منحنى التغيير ونموذج "أدكار" للقيادة بثقة خلال التغيير التحويلي.

محاور الدورة

• التركيز على الذات: القيادة مقابل الإدارة:
- الفروقات الرئيسية بين دور القائد والمدير.
- الكفاءات الأساسية والأساليب لكل من القادة والمديرين.
- إيجاد التوازن الصحيح بين الدورين.

• أساليب القيادة:
- لمحة عامة عن الأساليب القيادية الرئيسية وتطبيقاتها.
- التعرف على أسلوب القيادة الطبيعي.
- اختيار الأسلوب المناسب للمواقف المختلفة.

• التحول من مدير إلى قائد:
- المهارات الأساسية للقيادة الفعّالة بعيدًا عن الإدارة.
- تغيير العقول بتوسيع الدور من إدارة المهام إلى القيادة الاستشرافية.

• تقييم نقاط القوة:
- تعريف علم النفس الإيجابي ومنهجية التركيز على القوة.
- فهم تقرير التقييم واستخلاص النقاط الرئيسية منه.
- استخدام الوعي الذاتي لتعزيز قوة الفريق وأدائه.

• التركيز على الفرق: السلامة النفسية:
- المفهوم، تعريفه، وتأثيره على القادة والفرق.
- دراسات حالة وأمثلة لتعميق الفهم.
- المراحل الأربع للسلامة النفسية.

• قيادة الفرق عالية الفعالية:
- تعزيز الملكية من خلال التركيز على المهام والنتائج والأهداف.
- أدوات وتقنيات التفويض الفعّال لتمكين أعضاء الفريق.
- تقديم التغذية الراجعة لتعزيز النمو والتطوير.

• التغيير التحويلي:
- المفهوم وأهميته في عصر التغيير السريع.
- تطبيق منحنى التغيير ونموذج "أدكار" كأدوات عملية لقيادة التغيير.
- دمج المهارات القيادية المكتسبة لدفع المبادرات التغييرية الناجحة.

ما الذى سيحصل عليه المتدرب في نهاية الدورة

• شهادة تخرج من معهد الجزيرة للإعلام.