المتطلبات الأساسية

• العمل في منصب إداري في الإدارة الوسطى أو العليا.
• خبرة في إدارة الفرق (عن بُعد، حضوري، أو الهجينة).
• يُفضل امتلاك فهم أساسي للتكنولوجيا في مكان العمل والأدوات الرقمية.

وصف الدورة

تخيل أنك تدير اجتماع فريق حيث نصف الفريق في الغرفة والنصف الآخر في مناطق زمنية مختلفة. التحديات واضحة - كيف تجعل الجميع يشعرون بأنهم مسموعون ومرئيون ومتحفزون؟ كيف تعزز روح الوحدة في الفريق عندما تكون ظروفهم اليومية مختلفة؟ هذه الدورة تقدم لك الأدوات اللازمة للتعامل مع تحديات قيادة الفرق الهجينة.
صممت هذه الدورة للمديرين في الإدارة الوسطى والعليا، وتهدف إلى تزويدهم بالاستراتيجيات العملية والأنشطة التفاعلية التي تساعدهم على تعزيز التعاون والشمولية والإنتاجية. من تطوير القيادة المبنية على التعاطف إلى استخدام التكنولوجيا وحل المشكلات، ستتعلم كيف تقود بثقة وتأثير في بيئة عمل تتغير باستمرار.

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• إتقان القيادة المرتكزة على الأفراد من خلال بناء الثقة والمصداقية والتحفيز.
• استخدام التكنولوجيا وتعزيز تفاعل الفريق لتمكين التعاون السلس في بيئات العمل الهجينة.
• بناء ثقافة الأمان النفسي والمرونة لتحفيز الفرق عالية الأداء.
• التعامل مع الصراعات، إدارة الضغط، واتخاذ القرارات الفعّالة.
• تحسين أداء الفريق وضمان المساءلة من خلال استراتيجيات إدارة الأداء المخصصة.

محاور الدورة

• القيادة المرتكزة على الأفراد في الفرق الهجينة:
- مبادئ القيادة التي تركز على الفرد.
- تطوير مهارات التعاطف لبناء الثقة والمصداقية.
- تطبيق استراتيجيات عملية لتحديات الفرق العاملين عن بُعد وحضوريًا.

• الكفاءة الرقمية وإنتاجية الفرق الهجينة:
- تقييم وتحسين المهارات الرقمية.
- استخدام التكنولوجيا لسد الفجوات وتعزيز تفاعل الفريق.
- أدوات مراقبة الأداء لتتبع وتحسين إنتاجية الفريق.

• بناء الأمان النفسي والمرونة:
- تعزيز ثقافة الأمان النفسي التي يشعر فيها أعضاء الفريق بالتقدير والإنصات.
- تطوير استراتيجيات لبناء مرونة الفريق وقدرته على التكيف في البيئات الديناميكية.
- الحفاظ على الهدف المشترك ووحدة الفريق بين أعضاء الفريق المتفرقين.

• إدارة الضغوط والنزاعات:
- التعرف على مسببات الضغط وإدارتها.
- فهم ديناميكيات النزاع وتطوير استراتيجيات الحل.
- استخدام مهارات الاستماع الفعّال والذكاء العاطفي لتعزيز تماسك الفريق.

• التواصل واتخاذ القرارات:
- التواصل مع الفريق بوضوح وتحفيزهم لتحقيق الأهداف.
- تسهيل التعاون الإبداعي من خلال التواصل الفعّال.
- تطبيق أساليب اتخاذ القرارات المناسبة للفرق الهجينة.

• إدارة الأداء والشمولية:
- تنفيذ أفضل الممارسات لإدارة الأداء في البيئات الهجينة.
- ضمان الشمولية والمعاملة المتساوية بين أعضاء الفريق العاملين عن بُعد وحضوريًا.
- استكشاف الاتجاهات الحديثة مثل الذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية لتعزيز قيادة الفرق الهجينة.

ما الذى سيحصل عليه المتدرب في نهاية الدورة

• شهادة تخرج من معهد الجزيرة للإعلام.