دوراتنا

رأس المال البشري من وجهة نظر استراتيجية

رأس المال البشري من وجهة نظر استراتيجية

معلومات

من: 17/04/2019 - 18/04/2019

الوقت: 09:00 - 16:00

التصنيف: المهارات الإدارية والقيادية

3090QAR / 847USD

Register

المتطلبات الأساسية

- خبرة في مجال إدارة الموارد البشرية

وصف الدورة

هناك عملة وحيدة تلعب دائماً الدور الرئيسي والمحوري في تشكيل القيمة للأعمال، ألا وهي رأس المال البشري: المعرفة والمهارات والخبرات لدى الناس"، وبالتالي فإن "رأس المال البشري هو المورد الأهم في العالم، والمورد الذي لا ينضب ولا يكف عن العطاء"، بحسب لويل ميلكين. والحصول على رأس المال البشري الفعال ليس بالأمر الهين أو اليسير، بل يحتاج جهداً حقيقياً في اكتشافه، فإذا اكتشفته بدأت رحلة استثماره، بتنميته وتطويره والمحافظة عليه وتفعيل الاستفادة منه لتحقيق الرؤية المنشودة والأحلام المرجوة، فـ.. "Great Vision Without Great People Is Irrelevant" كما يقول جيم كولينز. إن التعامل الإستراتيجي مع رأس المال البشري هو أمر في غاية الأهمية لكل الأعمال في جميع القطاعات: العام والخاص والقطاع الثالث، وهو أوسع بكثير وأعلى مستوى من وضع اللوائح التنظيمية أو آليات التوظيف والأوصاف الوظيفية ولوائح الأجور والرواتب، بل تتعداه لمجالات أرحب وآفاق أسمى.

أهداف الدورة

هذه الدورة تهدف إلى تعميق الوعي برباعية المرتكزات الأساسية لإستراتيجيات التعامل مع رأس المالي البشري، وتعطي المهتمين المفاهيم والأدوات اللازمة للتعاطي الفعال معه. أهداف الدورة التفصيلية:
• التعرف على المكونات الرئيسية للخطة الإستراتيجية للمؤسسة، والتعمق في إسقاط مكوناتها على إستراتيجية الموارد البشرية فيها.
• إتقان مهارة تحليل القيم الجوهرية ووضع مؤشراتها السلوكية الخادمة لتطوير التعامل مع رأس المال البشري.
• الإلمام بآليات تحديد الكفاءات الوظيفية وبناء أنظمة التدريب الفعالة لها.
• الإحاطة بالمفهوم الحديث للقيادة وأثره على تطوير إستراتيجية رأس المال البشري.
• تطوير مهارات التحفيز الفعال والتمكين المسؤول للكوادر البشرية.
• التعرف على مواصفات البيئة التنظيمية الصحية للمؤسسات وآليات بنائها.
• الإلمام بمفهوم الجدارات (Competencies) والأنماط الشخصية للأفراد، والاستفادة منهما لتطوير أنظمة التوظيف.
• التعرف على أسس تخطيط التعاقب القيادي وأدوات تنفيذه.
• تطوير مهارة التعامل مع المواهب وبناء نظام متكامل للاحتفاط بهم وتطويرهم.
• الإحاطة بمفهوم "رسملة" رأس المال البشري وفوائده المتعدد

محاور الدورة

• وضوح الخطة الإستراتيجية للمؤسسة
- الغايات والمقاصد: المنطلق الرئيسي للتحفيز.
- القيم الجوهرية: ومؤشراتها السلوكية.
- الرسالة والرؤية: وأهمية وطرق توحيد الـ (Lines of Sight).
- تحديد الكفاءات بناء على نموذج العمل الإستراتيجي.
• دور القيادة الرشيدة المحفزة
- التعريف الحديث للقيادة والقدرة على تبصير الناس بمكنوناتهم وإلهامهم.
- مفهوم القيادة الرابع والخامس وانعكاساتهما (People Development، Pinnacle).
- قدرة القيادة على اقتراح الحلول المبدعة والسهلة الميسرة.
- قدرة القيادة على التحفيز وإعادة الربط بالدوافع، والتمكين لكل مستحق.
• البيئة التنظيمية الصحية
- تكرس مفهوم البيئة المتعلمة.
- توطين الخبرة: أهميته، آلياته، وإتاحته للعاملين.
- مفهوم العدالة والأمان بأبعاده العميقة وأدواته الحديثة.
- مفهوم التطوير المستمر والاستقطاب الداخلي للقيادات العليا.
• الأنظمة الخاصة برأس المال البشري
- نظام فعال للتوظيف يقوم على تحديد الجدارات اللازمة والأنماط المناسبة.
- نظام متطور للمسار الوظيفي الرأسي والأفقي والمسار التطويري.
- نظام لإدارة التعاقب القيادي وعملية تخطيط التعاقب وأدوات تنفيذه.
- نظام لإدارة المواهب: اجتذابهم، انتقاؤهم، مكافأتهم، تطويرهم والمحافظة عليهم.

المهارات المكتسبة

- شهادة تخرج من معهد الجزيرة للإعلام.