دوراتنا

تدریب المستشارین ( عن بُعد )

تدریب المستشارین ( عن بُعد )

معلومات

من: 19/09/2020 - 21/09/2020

الوقت: 13:00 - 16:00

التصنيف: المهارات الإدارية والقيادية

730QAR / 200USD

Register

المتطلبات الأساسية

- يفضل مؤهل جامعي في الإدارة أو الاقتصاد أو الهندسة.
- خبرة لا تقل عن ثلاث سنوات في إحدى المجالات القيادية أو المتخصصة.
- رغبة أكيدة واستعداد عالٍ للمثابرة وللتحدي والإبداع.

وصف الدورة

- هل تطمح في الدخول إلى عالم الاستشارات وأن تصبح قادراً على تحليل احتياجات المشاريع وتطويرها وترشيد مساراتها؟ - هل ترغب في التمكن من الأدوات المختلفة التي تساعدك على الوصول إلى أعماق مشاكل المؤسسات وسبر أغوارها؟ - هل تحب أن تمتلك الجدارات الأساسية والمهارات المطلوبة لتقديم الاستشارات للمنظمات المختلفة وتعزيز القيم المضافة لها؟ - هل يتملكك الفضول في معرفة أهم الشركات العالمية في مجال الاستشارات والاطلاع على أهم منهجياتها ونماذجها وأدواتها الاستشارية؟ - هل تود أن تصقل خبراتك في بناء وتجهيز العروض الاستشارية بأشكالها المتنوعة واختيار فرق العمل الاستشارية المناسبة وتحديد الموازنات المطلوبة لها؟ هذه الدورة ستمنح الخبراء والواعدين من الشباب المفاتيح الأساسية للنجاح في عالم الاستشارات، وتصقل مهاراتهم وتطور جداراتهم وتمكنهم من الأدوات اللازمة لذلك.

أهداف الدورة

- تحقيق الفهم الشامل لطبيعة العمل الاستشاري وأنواعه المختلفة.
- معرفة المجالات الأساسية للاستشارات، والإلمام التفصيلي بمراحلها وخطواتها.
- الوقوف على أهم الجدارات اللازمة للمستشار وأبرز الأخلاقيات التي تميزه.
- تملك مهارات إعداد العروض الاستشارية بأنواعها الأولية والفنية والمالية.
- تطوير مهارات التشخيص للمشاريع وتحليل بيئاتها والتمكن من أدوات ذلك.

محاور الدورة

• مقدمات أساسية:
- مفهوم العمل الاستشاري وطبيعته.
- أنواع الاستشارات المختلفة، ومجالاتها.
- أبرز الجدارات والمؤهلات والمهارات للمستشار.
- أبرز ما يتطلع له العملاء من الاستشارات.

• التمهيد للعملية الاستشارية:
- التعرف على حاجات العميل الحقيقية.
- جمع المعلومات والبحث والتقصي والتحليل الأولي.
- تحديد منهجية العمل الاستشاري ومزاياها.
- العرض التقديمي الأولي والاتفاق على نطاق العمل (Scope of Work).

• تجهيز العرض الفني والمالي الرسمي:
- المحتويات الأساسية للعرض.
- تحديد فريق العمل من الخبراء والمساعدين.
- وضع البرنامج التنفيذي للاستشارة والجدول الزمني.
- تحديد كلفة الاستشارة (وفق طرق ومنهجيات التسعير المختلفة).

• الأدوات الأساسية للمستشار:
- نصائح لتصميم الاستبيانات وتوزيعها وتحليلها.
- نصائح لإدارة الحوارات واللقاءات مع العميل بمستوياته الإدارية وفرقه المختلفة.
- أدوات التحليل الاستراتيجي للمشاريع والوحدات (تحليل PESTL، قوى Porter، مصفوفة TOWS.. إلخ)، وتقدير حجم السوق المستهدف.
- طرق ووسائل تشخيص واقع المؤسسات والمشاريع القائمة (7Ss، GE Matrix، Growth and Share Matrix، Ansoff Matrix، إلخ).

المهارات المكتسبة

- شهادة تخرج إلكترونية من معهد الجزيرة للإعلام.