المتطلبات الأساسية

• خبرة عملية لا تقل عن سنة في مجال مهني أو تعليمي.

وصف الدورة

هل تتذكر آخر دورة تدريبية حضرتها؟ هل كانت مجرد نقل معلومات، أم تجربة تعلم حقيقية تركت أثرا فيك؟ في عالم اليوم، لم يعد المدرب مجرد ناقل للمعرفة، بل مصمم تجربة تعلم، وقائد تفاعل، وصانع أثر. ومن هنا تأتي دورة تدريب المدربين لتمنحك الأدوات والمنهجيات التي تحتاجها للانتقال من دور المشارك إلى دور المدرب المؤثر.

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• التمييز بين التعليم والتدريب وفهم مربع العملية التدريبية، وتوظيف هذا الفهم في تصميم برامج تدريبية أكثر ملاءمة للسياق والمتدربين.
• فهم مكونات الحقيبة التدريبية وصياغة الأهداف الذكية، والقدرة على تحويل الاحتياجات التدريبية إلى أهداف قابلة للقياس والتحقيق.
• تحليل أنماط المتدربين باستخدام نماذج مثل (MBTI / VARK)، وقدرة المدرب على فهم الاختلافات الفردية بين المتدربين من حيث طريقة التفكير، والتفاعل، والتعلم، ثم توظيف هذا الفهم في تصميم وإدارة التدريب وتكييف الأساليب والأنشطة التدريبية بما يتناسب مع اختلاف أنماط التعلم.
• تحديد الاحتياجات التدريبية والفجوات المهارية وبناء برامج تدريبية تستجيب لها بفاعلية.
• تصميم وتنفيذ أنشطة تدريبية نشطة وتفاعلية تستند إلى استراتيجيات التدريب الحديثة وتُعزز مشاركة المتدربين.
• إدارة النقاش والأسئلة والمواقف الطارئة داخل قاعة التدريب بأسلوب مهني ومتزن.
• تقديم عروض تدريبية جذابة ومؤثرة توظف الصوت، ولغة الجسد، والوسائل البصرية بفاعلية.
• تقييم البرنامج التدريبي وقياس أثره أثناء التنفيذ وبعده، باستخدام أدوات ومعايير واضحة للتحسين المستمر.

محاور الدورة

• ما لا يسع المدرب جهله:
- الفرق بين التعليم والتدريب.
- عناصر العملية التدريبية.
- مربع التدريب (المدرب – المادة – الطريقة – البيئة).
- أنماط المتدربين: نموذج MBTI: لفهم أنماط التفكير واتخاذ القرار والتفاعل. ونموذج VARK: أنماط التعلم: بصري، سمعي، قرائي/كتابي، حركي.

• تحليل الاحتياجات وتحويلها إلى أهداف ذكية:
- تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية.
- مصفوفة المهارات والفجوات.
- مثلث الحقيبة التدريبية (معرفة – مهارة – سلوك).
- صياغة الأهداف الذكية.
- مصادر المحتوى ومعايير اعتماده.
- عناصر الخطة التدريبية.

• استراتيجيات التدريب النشط والتفاعلي:
- أساليب التدريب المختلفة.
- الوسائل التدريبية وأساليب توظيفها.
- الألعاب التدريبية التفاعلية.
- الإيقاع وإدارة الطاقة.
- آليات عرض الأفكار.
- استراتيجيات حديثة (Blended / Online / Remote).

• مهارات العرض وإدارة القاعة:
- العرض التقديمي المؤثر (لغة الجسد – الصوت – الحركة).
- أنماط المتدربين والتعامل معها.
- إدارة النقاش والأسئلة الصعبة.
- التعامل مع المواقف الطارئة.
- توزيع الأهداف على أيام البرنامج.

• التقييم وقياس الأثر:
- التقييم القبلي للبرنامج.
- التقييم أثناء التنفيذ (تحليل وتقديم ملاحظات).
- قياس الأثر بعد التدريب.
- نماذج تقييم المتدربين.
- خطة التطوير الذاتي للمدرب.

ما الذى سيحصل عليه المتدرب في نهاية الدورة

• شهادة تخرج من معهد الجزيرة للإعلام.
• مشروع تخرج: جلسة تدريبية فردية.