المتطلبات الأساسية

• يفضل مؤهل جامعي في الإدارة أو الاقتصاد أو الإعلام.
• يفضل خبرة لا تقل عن ثلاث سنوات في إحدى المجالات القيادية أو الإدارية.
• رغبة أكيدة واستعداد عالٍ للتفكير والتحليل والتطوير والإبداع.

وصف الدورة

التخطيط وإدارة المؤسسات يمثلان توازنًا مهمًا بين الإبداع والابتكار من جهة، والالتزام بالأسس الإدارية الاحترافية من الجهة المقابلة. يتطلب هذا التوازن تطوير توجهات المؤسسة وربط مشاريعها وبرامجها بأهدافها، مع مراعاة حاجات العملاء والجمهور المستهدف وتطلعاتهم. إن التفوق في قيادة وتنفيذ هذا التوازن هو مفتاح النجاح لأي عمل مؤسسي وتفوق أي منظمة.
لذلك، فإن التخطيط وإدارة المؤسسات يتطلبان قادة يتسمون بالإبداع والقيادة الذكية، ويقدرون أهمية العامل البشري ويثقون بفريق العمل المحيط بهم. تهدف هذه الدورة إلى تجهيز المشاركين بالأسس الأساسية للنجاح والتفوق في مجال التخطيط وإدارة المؤسسات، وتكشف لهم الخطوات اللازمة لإدارة الموارد المتاحة بكفاءة لتحقيق أقصى قدر من النتائج.

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• توضيح وتحليل المفاهيم الأساسية للتخطيط والإدارة.
• تطبيق أسس التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الطوارئ في السياق المؤسسي.
• المقارنة بين أنواع الهياكل التنظيمية المختلفة للمؤسسات.
• استخدام الأدوات اللازمة لإدارة التغيير التنظيمي بفاعلية.

محاور الدورة

• أسس ومبادئ التخطيط والإدارة:
- مفهوم التخطيط والإدارة وأهميتهما.
- المبادئ الأساسية للتخطيط والإدارة.
- مصطلحات ومفاهيم رئيسية في التخطيط والإدارة.
- بناء الوثيقة الحاكمة.

• التخطيط الاستراتيجي وتخطيط الطوارئ:
- مكونات التخطيط الاستراتيجي.
- التخطيط الاستراتيجي باستخدام SWOT وTOWS وPfieffer وBSCs.
- تطوير نموذج العمل الاستراتيجي ووضع المبادرات الاستراتيجية.
- التخطيط التشغيلي: تعريفه، خطواته، أشكاله، اتساقه مع الخطة الاستراتيجية.
- تخطيط الطوارئ ووضع الخطط البديلة: المفهوم والتطبيقات.

• تنظيم وهيكلة المؤسسات:
- الأسس والأنواع والمزايا.
- العوامل المؤثرة على تصميم الهيكل التنظيمي.
- مزايا وعيوب الهياكل التنظيمية المختلفة.

• إدارة التغيير:
- فهم مقاومة التغيير.
- استراتيجيات إدارة التغيير التنظيمي.

ما الذى سيحصل عليه المتدرب في نهاية الدورة

• شهادة تخرج إلكترونية من معهد الجزيرة للإعلام.