المتطلبات الأساسية

• شهادة جامعية.
• خبرة عملية.

وصف الدورة

ليس من المهم أن تسير بسرعة ونشاط فحسب، بل الأهم أن تسير بسرعة في الاتجاه الصحيح، فإن كنت لا تعرف وجهتك، فكل الطرق ستؤدي بك إلى اللاشيء.
التخطيط الاستراتيجي للشركات والمؤسسات هو أمر في غاية الأهمية لتحديد البوصلة والسير الرشيد نحو تحقيق الأهداف بفاعلية وتكامل بين قطاعات العمل وبأفضل استفادة من الموارد، وبأقل ضرر ومخاطر محتملة قد تواجه الشركة أو المؤسسة في نشاطها.
وقد تطورت نماذج وأدوات التخطيط الاستراتيجي كثيرًا خلال العقود القليلة الماضية، وتأتي هذه الدورة كي تمنح المهتمين فرصة مواكبة آخر المستجدات في علم التخطيط الاستراتيجي، وتهيؤهم لإعداد الخطط الاستراتيجية وفق أفضل النماذج والمعايير وبحسب طبيعة نشاطهم.

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تعريف التخطيط الاستراتيجي وعناصره ونماذجه.
• شرح أدوات وطرق التحليل الاستراتيجي والتدرب على تطبيقها.
• إعداد البنود الأساسية في الخطط الاستراتيجية مثل الغاية والرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية.
• بناء نموذج العمل الاستراتيجي وتصميم الهياكل التنظيمية وأنواعها.
• وضع منهجية عملية وفعالة للخطط البديلة وخطط الطوارئ.
• بناء خطط الاتصال الاستراتيجي ومكوناتها الأساسية.

محاور الدورة

• مقدمات ومفاهيم أساسية:
- تعريف التخطيط الاستراتيجي والمصطلحات العلمية المهمة.
- الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية.
- عناصر التخطيط الاستراتيجي.
- النماذج المختلفة للتخطيط الاستراتيجي.

• التحليل الاستراتيجي:
- مصفوفات: آنسوف، والحصة والنمو، وGE.
- تحليل PEST وامتداداته المختلفة.
- تحليل قوى Porter الخمس.
- تحليل المنافسين وإعداد جدول المقارنة المعيارية.
- تحليل SWOT وتطوير مصفوفة TOWS.

• الخطة الاستراتيجية الأساسية:
- تحديد الغاية الاستراتيجية والمقاصد العامة.
- وضع الاستراتيجيات الرئيسية والفرعية.
- الاتفاق على منظومة القيم والمبادئ ومؤشراتها السلوكية.
- كتابة الرسالة وفق مواصفات الرسالة الناجحة.
- تحديد الرؤية ووضع المؤشرات الاستراتيجية مع مراعاة روح منهجية بطاقات الأداء المتوازن.

• نموذج العمل الاستراتيجي:
- فلسفة الهياكل الوظيفية وأسس تشكيلها وأنواعها.
- تحديد مجالات العمل الرئيسية (LOBs) وفقًا للرؤية.
- تصميم وحدات العمل الرئيسية ومؤشرات النجاح الحساسة (KPIs) لها.
- الآليات والمبادرات الاستراتيجية وأنواعها.

• المرفقات الرئيسية للخطة الاستراتيجية:
- خطة الطوارئ ومنهجية وضع الخطط البديلة.
- خطة الاتصال والعلاقات الاستراتيجية.
- تحليل الواقع والفجوات وإعداد خطة التدريب المركزية.
- الخطط المرحلية وخطة التنفيذ والمتابعة.
- الموازنات المالية التقديرية.

ما الذى سيحصل عليه المتدرب في نهاية الدورة

• شهادة تخرج من معهد الجزيرة للإعلام.