المتطلبات الأساسية

• شهادة جامعية.
• خبرة عملية.

وصف الدورة

التحرك بسرعة لا يكفي—بل إن التحرك في الاتجاه الصحيح هو ما يصنع الفارق الحقيقي. فبدون وجهة واضحة، قد تؤدي حتى أقوى الجهود إلى طريق مسدود. لهذا السبب يعد التخطيط الاستراتيجي عنصرًا أساسيًا لكل مؤسسة تطمح إلى نجاح طويل الأمد. تساعد هذه الدورة المشاركين على تحديد الاتجاه، وتخصيص الموارد بذكاء، وتوحيد الجهود بين الأقسام نحو أهداف مشتركة. كما سيتعرف المتدربون على أحدث الأدوات والنماذج والإطارات المستخدمة في التخطيط الاستراتيجي المعاصر، مما يزودهم بالمعرفة اللازمة لاتخاذ قرارات مدروسة، وتقليل المخاطر، والتعامل مع التغيير بثقة.

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• تعريف التخطيط الاستراتيجي وعناصره ونماذجه وأهميته.
• شرح أدوات وطرق التحليل الاستراتيجي والتدرب على تطبيقها.
• تطوير العناصر الأساسية للخطة الاستراتيجية، بما في ذلك الرسالة، والرؤية، والقيم، والأهداف العامة، والأهداف التفصيلية.
• بناء نموذج العمل الاستراتيجي وتصميم الهياكل التنظيمية وأنواعها.
• وضع استراتيجيات بديلة وخطط طوارئ لمواجهة حالات عدم اليقين وإدارتها بفعالية.
• بناء خطط الاتصال الاستراتيجي ومكوناتها الأساسية.

محاور الدورة

• مقدمات ومفاهيم أساسية:
- تعريف التخطيط الاستراتيجي والمصطلحات العلمية المهمة.
- الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية.
- عناصر التخطيط الاستراتيجي.
- النماذج المختلفة للتخطيط الاستراتيجي.

• التحليل الاستراتيجي:
- مصفوفات: آنسوف، والحصة والنمو، وGE.
- تحليل PEST وامتداداته المختلفة.
- تحليل قوى Porter الخمس.
- تحليل المنافسين وإعداد جدول المقارنة المعيارية.
- تحليل SWOT وتطوير مصفوفة TOWS.

• الخطة الاستراتيجية الأساسية:
- تحديد الغاية الاستراتيجية والمقاصد العامة.
- وضع الاستراتيجيات الرئيسية والفرعية.
- الاتفاق على منظومة القيم والمبادئ ومؤشراتها السلوكية.
- كتابة الرسالة وفق مواصفات الرسالة الناجحة.
- تحديد الرؤية ووضع المؤشرات الاستراتيجية مع مراعاة روح منهجية بطاقات الأداء المتوازن.

• نموذج العمل الاستراتيجي:
- فلسفة الهياكل الوظيفية وأسس تشكيلها وأنواعها.
- تحديد مجالات العمل الرئيسية (LOBs) وفقًا للرؤية.
- تصميم وحدات العمل الرئيسية ومؤشرات النجاح الحساسة (KPIs) لها.
- الآليات والمبادرات الاستراتيجية وأنواعها.

• المرفقات الرئيسية للخطة الاستراتيجية:
- خطة الطوارئ ومنهجية وضع الخطط البديلة.
- خطة الاتصال والعلاقات الاستراتيجية.
- تحليل الواقع والفجوات وإعداد خطة التدريب المركزية.
- الخطط المرحلية وخطة التنفيذ والمتابعة.
- الموازنات المالية التقديرية.

ما الذى سيحصل عليه المتدرب في نهاية الدورة

• شهادة تخرج من معهد الجزيرة للإعلام.