دوراتنا

التخطيط الاستراتيجي ( مسائي )

التخطيط الاستراتيجي ( مسائي )
المدرب

المدرب

د. ثامر ناشف

معلومات

من: 19/01/2025 - 23/01/2025

الوقت: 16:00 - 21:00

التصنيف: الاتصال والعلاقات العامة

6200QAR / 1699USD

تسجيل

المتطلبات الأساسية

• شهادة جامعية.
• خبرة عملية في بيئة مؤسسية أو إدارية.

وصف الدورة

ليس المهم أن تتحرك بسرعة... بل أن تتحرك نحو الاتجاه الصحيح. تمنح هذه الدورة المشاركين بوصلة التخطيط الاستراتيجي بدل الاجتهاد العشوائي، من خلال تحليل الواقع، وتحديد الوجهة، وتحويل الرؤية إلى خطة قابلة للتنفيذ، وبناء قرارات أقل مخاطرة وأكثر أثرًا في بيئة متغيرة.

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:
• فهم التخطيط الاستراتيجي ومكوناته ونماذجه وأهميته للمؤسسات.
• تشخيص الواقع باستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي وتحديد الأولويات.
• صياغة عناصر الخطة الاستراتيجية (الرؤية، الرسالة، القيم، الأهداف).
• تحويل الاستراتيجية إلى مبادرات وخطط تنفيذ ومؤشرات أداء.
• إدارة المخاطر وبناء البدائل وخطط الطوارئ والاتصال الاستراتيجي.
• تطبيق حوكمة فعالة تضمن تنفيذ الاستراتيجية واستدامتها داخل المؤسسة.

محاور الدورة

• مدخل التخطيط الاستراتيجي:
- تعريف التخطيط الاستراتيجي والمصطلحات الأساسية.
- الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
- نماذج التخطيط ومتى نستخدم كل نموذج.

• أدوات التحليل الاستراتيجي:
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
- استخدام أدوات التحليل SWOT (تشخيص الوضع) وPESTEL (فهم المحيط) وأدوات تحديد الأولويات.
- استخلاص القضايا الاستراتيجية وبناء الافتراضات.

• صياغة الخطة الاستراتيجية:
- بناء الرؤية والرسالة والقيم.
- تحديد الأهداف الاستراتيجية والتفصيلية.
- ربط الأهداف باحتياجات أصحاب المصلحة.

• التحويل إلى تنفيذ وقياس:
- تحويل الأهداف إلى مبادرات وخطط عمل.
- مؤشرات الأداء والمتابعة والتقارير.
- مواءمة الموارد والهياكل مع الاستراتيجية.

• إدارة المخاطر والبدائل والاتصال:
- تحديد المخاطر الاستراتيجية وإدارتها.
- بناء الاستراتيجيات البديلة وخطط الطوارئ.
- تصميم خطة الاتصال الاستراتيجي.

• حوكمة التنفيذ والمتابعة الاستراتيجية:
- تحويل الخطة إلى خريطة استراتيجية تربط (الأهداف - المبادرات - المؤشرات - المسؤوليات).
- نموذج الحوكمة: من يقرر؟ من ينفذ؟ من يراجع؟ (RACI & Accountability).
- إدارة أصحاب المصلحة والتوافق الداخلي (Strategic Alignment)، بمعنى تحويل الاستراتيجية من قرار إدارة عليا إلى سلوك يومي داخل المؤسسة.
- نظام المتابعة الدورية (اجتماعات المراجعة، لوحات المؤشرات، تقارير التقدم).
- إدارة التغيير المصاحبة للتنفيذ حتى لا تبقى الاستراتيجية وثيقة بلا حياة.

ما الذى سيحصل عليه المتدرب في نهاية الدورة

• شهادة تخرج من معهد الجزيرة للإعلام.