دوراتنا

تدريب المستشارين

تدريب المستشارين

معلومات

من: 10/11/2019 - 14/11/2019

الوقت: 09:00 - 16:00

التصنيف: المهارات الإدارية والقيادية

30%
Off
4326 QAR / 1186 USD 6180 QAR / 1694 USD

Register

المتطلبات الأساسية

• مؤهل جامعي ويفضل في الإدارة أو الاقتصاد أو الهندسة.
• خبرة لا تقل عن ثلاث سنوات في إحدى المجالات القيادية.
• رغبة أكيدة واستعداد عالٍ للمثابرة وللتحدي والإبداع.

وصف الدورة

• هل تطمح في الدخول إلى عالم الاستشارات وأن تصبح قادراً على تحليل المشاريع وتطوير خططها وترشيد مساراتها؟ • هل ترغب في التمكن من الأدوات المختلفة التي تساعدك على الوصول إلى أعماق مشاكل المؤسسات وسبر أغوارها وتلمس نقاط القوة والضعف الخاصة بها؟ • هل تحب أن تمتلك الجدارات الأساسية والمهارات المطلوبة لاقتراح الحلول المناسبة للمشاريع ومن ثم تطبيقها ووضعها موضع التنفيذ؟ • هل تسعى لاكتساب القدرة على بناء الخطط الاستراتيجية وتطوير خطط الأعمال للمشاريع وفحص جدواها لضمان نجاحها وإقناع الممولين للاستثمار فيها؟ • هل يتملكك الفضول في معرفة أهم الشركات العالمية في مجال الاستشارات والاطلاع على أهم منهجياتها ونماذجها وأدواتها الاستشارية؟ • هل تود أن تصقل خبراتك في بناء وتجهيز العروض الاستشارية واختيار فرق العمل الاستشارية المناسبة وتحديد الموازنات المطلوبة لها؟ ومن ثم إدارة التعاقد عليها؟ هذه الدورة ستمنح الخبراء والواعدين من الشباب المفاتيح الأساسية للنجاح والتفوق في عالم الاستشارات، وتصقل مهاراتهم وتطور جداراتهم وتمكنهم من أدوات التحليل والتخطيط الاستراتيجي للمشاريع وجماهيرها المستهدفة.

أهداف الدورة

• تحقيق الفهم الشامل لطبيعة العمل الاستشاري وأنواعه المختلفة
• معرفة المجالات الأساسية للاستشارات، والإلمام التفصيلي بمراحلها وخطواتها
• الوقوف على أهم الجدارات والأخلاقيات التي تميز المستشار
• تطوير مهارات التشخيص للمشاريع والتمكن من أدواته
• فهم طرق ووسائل تحليل البيئة الخارجية التي تحيط بالمشروع
• التعرف على نماذج التخطيط الاستراتيجي ومدى مناسبتها للمشاريع المختلفة
• التعرف على أساليب وضع خطط الاتصال الاستراتيجي وتطبيقها
• التدرب على كتابة "خطة العمل" أو الـ Business Plan للمشاريع المختلفة
• الإحاطة ببعض الأدوات والوسائل الإدارية الحديثة لتحسن فاعلية الأداء في المؤسسات

محاور الدورة

• مقدمات أساسية
o مفهوم العمل الاستشاري وطبيعته.
o أنواع الاستشارات المختلفة، ومجالاتها.
o أبرز الجدارات والمؤهلات والمهارات للمستشار.
o أبرز ما يتطلع له العملاء من الاستشارات.
o بين المستشار الداخلي والمستشار الخارجي.
• التمهيد للعملية الاستشارية
o التعرف على حاجات العميل الحقيقية.
o جمع المعلومات والبحث والتقصي والتحليل الأولي.
o تحديد الشروط المرجعية الأولية (Initial Terms of Reference).
o التواصل مع المؤثرين الرئيسيين (Key Stakeholders).
o العرض التقديمي الأولي والاتفاق على نطاق العمل "Scope of Work".
• تجهيز العرض الفني والمالي الرسمي
o المحتويات الأساسية للعرض.
o تحديد منهجية العمل ومزاياها.
o اختيار الفريق الأساسي من الخبراء.
o وضع برنامج العمل والجدول الزمني.
o تحديد كلفة الاستشارة (وفق طرق ومنهجيات التسعير المختلفة).
• الأدوات الأساسية للمستشار:
o تصميم الاستبيانات وتوزيعها والحصول على النتائج وتحليلها.
o إدارة الحوارات واللقاءات مع العميل بمستوياته الإدارية وفرقه المختلفة.
o التحليل الاستراتيجي للمشاريع والوحدات (تحليل PESTL، قوى Porter، مصفوفة TOWS.. إلخ).
o طرق ووسائل تشخيص واقع المؤسسات والمشاريع القائمة (7Ss، GE Matrix، Growth and Share Matrix، Ansoff Matrix، إلخ).
o بناء خطط الأعمال أو الـ business plans للمشاريع.
• ما بعد التنفيذ:
o إدارة التغيير، ووضع خطط التحول.
o كتابة التقرير النهائي والتسليم الرسمي.
o خدمات "ما بعد البيع".
o تقييم الاستشارة وتطوير الخبرة.
o تعظيم العائد على الاستثمار في الاستشارة.

المهارات المكتسبة

شهادة تخرج من معهد الجزيرة للإعلام